Lean Six Sigma Yellow Belt

LSS Yellow Belt

Certified Line

Das Seminar zum Yellow Belt bietet Ihnen einen Einstieg in die Welt von Lean Six Sigma (LSS). Mit einfachen Werkzeugen und Methoden aus dem DMAIC-Baukasten führen Sie Verbesserungen im eigenen Arbeitsbereich durch. Als Fach- und Führungskraft unterstützen Sie mit Ihrem Fach­wissen Green- oder Black-Belt-Projekte und sind ein wichtiger Multiplikator für die erfolgreiche Implementierung von LSS im Unternehmen. Yellow-Belt-Projekte haben in der Regel eine kurze Projekt-Durchlaufzeit und erzielen somit schnelle Erfolge. Typische Projekte sind u. a. die Optimierung von Prozessab­läufen. Die strukturierte Vorgehensweise von LSS wird dabei in Ihren täglichen Arbeitsablauf integriert.

Modulsystem:

LSS Rollen:

Seminar: 126-17-05-LSS vom: 02.05.2017 - 03.06.2017
Tag
Datum
Thema
Dienstag
02.05.2017
Grundlagen von Lean Six Sigma
Mittwoch
03.05.2017
Grundlagen von Lean Six Sigma
Donnerstag
04.05.2017
Grundlagen von Lean Six Sigma
Samstag
03.06.2017
Prüfung - Practitioner Level (*HP)
Seminar: 127-17-06-LSS vom: 06.06.2017 - 01.07.2017
Tag
Datum
Thema
Dienstag
06.06.2017
Grundlagen von Lean Six Sigma
Mittwoch
07.06.2017
Grundlagen von Lean Six Sigma
Donnerstag
08.06.2017
Grundlagen von Lean Six Sigma
Samstag
01.07.2017
Prüfung - Practitioner Level (*HP)
Seminar: 128-17-07-LSS vom: 03.07.2017 - 29.07.2017
Tag
Datum
Thema
Montag
03.07.2017
Grundlagen von Lean Six Sigma
Dienstag
04.07.2017
Grundlagen von Lean Six Sigma
Mittwoch
05.07.2017
Grundlagen von Lean Six Sigma
Samstag
29.07.2017
Prüfung - Practitioner Level (*HP)
Seminar: 129-17-08-LSS vom: 31.07.2017 - 26.08.2017
Tag
Datum
Thema
Montag
31.07.2017
Grundlagen von Lean Six Sigma
Dienstag
01.08.2017
Grundlagen von Lean Six Sigma
Mittwoch
02.08.2017
Grundlagen von Lean Six Sigma
Samstag
26.08.2017
Prüfung - Practitioner Level (*HP)
Seminar: 131-17-09-LSS vom: 28.08.2017 - 23.09.2017
Tag
Datum
Thema
Montag
28.08.2017
Grundlagen von Lean Six Sigma
Dienstag
29.08.2017
Grundlagen von Lean Six Sigma
Mittwoch
30.08.2017
Grundlagen von Lean Six Sigma
Samstag
23.09.2017
Prüfung - Practitioner Level (*HP)
Seminar: 132-17-10-LSS vom: 25.09.2017 - 21.10.2017
Tag
Datum
Thema
Montag
25.09.2017
Grundlagen von Lean Six Sigma
Dienstag
26.09.2017
Grundlagen von Lean Six Sigma
Mittwoch
27.09.2017
Grundlagen von Lean Six Sigma
Samstag
21.10.2017
Prüfung - Practitioner Level (*HP)
Seminar: 133-17-11-LSS vom: 23.10.2017 - 18.11.2017
Tag
Datum
Thema
Montag
23.10.2017
Grundlagen von Lean Six Sigma
Dienstag
24.10.2017
Grundlagen von Lean Six Sigma
Mittwoch
25.10.2017
Grundlagen von Lean Six Sigma
Samstag
18.11.2017
Prüfung - Practitioner Level (*HP)
Seminar: 134-17-12-LSS vom: 20.11.2017 - 16.12.2017
Tag
Datum
Thema
Montag
20.11.2017
Grundlagen von Lean Six Sigma
Dienstag
21.11.2017
Grundlagen von Lean Six Sigma
Mittwoch
22.11.2017
Grundlagen von Lean Six Sigma
Samstag
16.12.2017
Prüfung - Practitioner Level (*HP)

Auszug der Inhalte

• Einführung in Lean Six Sigma (LSS)

• Die LSS-DMAIC-Roadmap

• Übersicht der Lean-Six-Sigma-Toolbox

• Verschwendung identifizieren (TIMWOOD)

• Grundlagen der Statistik und Datentypen

• Erstellen eines Projektauftrags (Charter)

• Prozesss-/Kundenstimmen (VOP, VOB, VOC)

• Messdaten erfassen und darstellen

• Bewerten der Prozessfähigkeit (CPK, DPMO)

• QM-Werkzeuge zur Problemlösung

• Ishikawa-Diagramm, 5W, Pareto

• C&E-Matrix, B&E-Diagramm

• Einsatz der FMEA zur Risikoanalyse

• Implementierungs- und Kontrollplan

Externen-Prüfung
690 /Person
(821,10 € inkl. MwSt.)

Einstufung und Beratung inkl. Unterlagen

Zertifikat
290 /Stck.
(345,10 € inkl. MwSt.)

Anerkanntes Zertifikat in Anlehnung an DIN/ISO 17024

Zusatzzertifikat
290 /Stck.
(345,10 € inkl. MwSt.)

Weiteres Zertifikat in einer anderen Sprache

Einzelunterricht
150 /h
(178,50 € inkl. MwSt.)

Telefonisch oder persönlich unterstützen wir Sie

Projekt-Check
790 /Projekt
(940,10 € inkl. MwSt.)

 Dokumentations-Check Ihres Projektes mit Feedback

Projektcoaching
1490 /Tag
(1.773,10 € inkl. MwSt.)

Unsere Profis helfen Ihnen vor Ort bei Ihrem Projekt

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Six Sigma Yellow Belt

Der Six Sigma Yellow Belt (ohne Lean) führt normalerweise kleine Projekte im eigenen Arbeitsbereich durch. Darunter fällt oftmals die Optimierung von Prozessen durch kleine Änderungen des eigenen Arbeitsablaufs. Hierfür benötigt der Six Sigma Yellow Belt allerdings Lean-Management-Werkzeuge. Das Schulen von Six Sigma Yellow Belts ohne Lean-Management-Werkzeuge würde somit die meisten Projektpotenziale für den Yellow Belt einschränken.

Wir ordnen einen reinen Six Sigma Yellow Belt eher als Teammitglied und Unterstützer für statistische Analysen ein. Er arbeitet in Unternehmen, in denen viele "reine" Qualitätsprobleme existieren, von denen die jeweilige Lösung eher bekannt ist. Sie muss nur noch ausgearbeitet werden. Ein Ausbilden von Führungskräften zu Six Sigma Yellow Belts (ohne Lean) kann sogar sinnvoll sein, da sie die Green oder Black Belts als Vorgesetzte besser verstehen und bei ihrer Arbeit unterstützen können.



Lean Six Sigma Yellow Belt

Der Lean Six Sigma Yellow Belt (mit Lean) hat ein hohes Potenzial, selbst kleinere Projekte am eigenen Arbeitsbereich durchzuführen – ohne eigenes Team! Er kann durch die ihm bekannten Lean-Management-Werkzeuge viele organisatorische Verbesserungen schnell durchführen. Fachkräfte können dabei als Teammitglied fungieren oder selbst in Eigenregie Projekte realisieren. Der Lean Six Sigma Yellow Belt (LSS YB) führt Projekte mit einfachen Werkzeugen konsequent nach der DMAIC-Roadmap durch. Statistik ist nicht unbedingt in der Tiefe notwendig.

Mit einfachen Werkzeugen aus dem Qualitätsmanagement können bereits große Erfolge erzielt werden. Der Lean Six Sigma Yellow Belt benötigt zur Darstellung der Prozessfähigkeit sowie zur Darstellung und kleineren Analyse von Daten die Statistik. Wir empfehlen, den Yellow-Belt-Lehrgang mit starkem Fokus auf das Lean Management durchzuführen.

Weitere interessante Angebote:
Über uns

Die Alphadi-Gruppe ist ein führender Anbieter für Seminare, Beratungen und Coaching in den Bereichen Lean Six Sigma, Qualitätsmanagement und Sales Process Engineering und auf die Optimierung von Prozessen spezialisiert.

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